本次采訪嘉賓：麥克傳感器股份有限公司離散工業(yè)集群副總裁 崔成
► 問題1. “十五五”期間，您認為儀器儀表企業(yè)將面臨的核心機遇與挑戰(zhàn)分別是什么？對未來5年行業(yè)的核心發(fā)展趨勢有何判斷？
崔總：機遇方面，主要體現(xiàn)在三點：
一是國家戰(zhàn)略層面對高端儀器的持續(xù)重視。“十五五”期間，圍繞新型工業(yè)化、能源轉(zhuǎn)型、智能制造、數(shù)字基礎設施建設等方向，儀器儀表作為工業(yè)基礎能力的重要組成，將迎來更穩(wěn)定、更長期的市場空間；
二是應用場景持續(xù)拓展，從傳統(tǒng)工業(yè)領域向新能源、環(huán)保、水利、半導體裝備、生命科學等高附加值領域延伸，對高可靠、高精度、智能化儀表的需求顯著增長；
三是國產(chǎn)替代進入“深水區(qū)”，客戶不再只關注“能不能用”，而是轉(zhuǎn)向“能不能長期穩(wěn)定用、復雜場景能不能用”，這為具備系統(tǒng)能力的企業(yè)提供了窗口期。
挑戰(zhàn)同樣不容忽視：一方面，核心器件、基礎工藝和長期可靠性驗證仍是短板，研發(fā)周期長、投入大；另一方面，市場競爭從“價格競爭”逐步轉(zhuǎn)向“體系競爭”，對企業(yè)在技術、交付、服務和組織能力上的綜合要求明顯提高。
從趨勢判斷來看，未來5年行業(yè)將呈現(xiàn)三個明顯方向：
從單一產(chǎn)品向系統(tǒng)化解決方案升級
從模擬化向數(shù)字化、智能化演進
從通用型向行業(yè)專用型、場景化深化
► 問題2. “十五五規(guī)劃”提出：“全鏈條推動集成電路、工業(yè)母機、高端儀器、基礎軟件、先進材料、生物制造等重點領域關鍵核心技術攻關取得決定性突破?！睂ⅰ案叨藘x器”與集成電路、工業(yè)母機等并列，明確指出其仍是需要重點突破、解決“卡脖子”問題的關鍵領域之一，您的企業(yè)在戰(zhàn)略布局上是否有相應調(diào)整或預判？您認為對于突破技術壁壘、實現(xiàn)自主可控，通過哪些方式能夠有效落地？
崔總：我們認為，將“高端儀器”與集成電路、工業(yè)母機并列，本質(zhì)上釋放了一個非常清晰的信號：高端儀器不是簡單制造問題，而是關乎產(chǎn)業(yè)安全和工業(yè)體系完整性的戰(zhàn)略問題。
基于這一判斷，我們在戰(zhàn)略上做了三點重點布局：
核心技術前移：圍繞傳感核心、關鍵結(jié)構(gòu)、長期穩(wěn)定性等底層能力持續(xù)加大投入，而不僅停留在產(chǎn)品集成層面；
平臺化與模塊化設計：通過統(tǒng)一平臺架構(gòu)，提高技術復用率，縮短產(chǎn)品迭代周期；
場景驅(qū)動研發(fā)：與重點行業(yè)客戶、工程單位深度共創(chuàng)，讓技術研發(fā)直接對應真實應用痛點。
在我們看來，自主可控真正落地，至少需要三種方式協(xié)同推進：
以工程應用帶動技術成熟，通過規(guī)模化應用完成長期驗證；
以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同突破單點瓶頸，而不是單一企業(yè)“單打獨斗”；
以標準和認證體系為抓手，讓國產(chǎn)高端儀器“有章可循、有據(jù)可依”。
► 問題3. 各行各業(yè)對儀器儀表的精準要求都越來越高，您如何看待行業(yè)需求的提高對企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動作用？
崔總：需求升級本身就是最強的創(chuàng)新驅(qū)動力。
過去，儀器儀表更多解決“有沒有”的問題；現(xiàn)在，客戶關注的是長期穩(wěn)定性、極端工況適應能力、數(shù)據(jù)一致性和系統(tǒng)兼容性。
這種變化倒逼企業(yè)在三個層面持續(xù)創(chuàng)新：
在技術層面，必須從材料、結(jié)構(gòu)、算法、補償模型等基礎能力入手；
在產(chǎn)品層面，要更強調(diào)全生命周期性能，而不僅是出廠指標；
在組織層面，研發(fā)、制造、質(zhì)量和應用支持需要形成閉環(huán)。
可以說，需求越“苛刻”，越能拉開企業(yè)之間真正的技術差距。
► 問題4. 您認為AI技術在儀器儀表領域的落地應用目前處于什么階段？企業(yè)在推進AI融合應用過程中，遇到的主要難點是什么，又有哪些可復制的經(jīng)驗？
崔總：我們判斷，AI在儀器儀表領域正處于“從概念驗證走向工程化落地”的關鍵階段。
當前較為成熟、且已產(chǎn)生實際價值的應用主要集中在：
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)：如工藝參數(shù)優(yōu)化、質(zhì)量異常識別；
產(chǎn)品運維層面：如狀態(tài)監(jiān)測、故障預警、壽命預測；
數(shù)據(jù)應用層面：通過算法提升測量穩(wěn)定性和一致性。
主要難點集中在三方面：工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和標準化程度不足；AI模型與具體工況強相關，通用性有限；復合型人才（懂儀表又懂算法）相對稀缺。
可復制的經(jīng)驗是：
從“小場景、小閉環(huán)”切入，先解決一個明確問題，再逐步推廣，而不是一開始就追求“大而全”的AI平臺。
► 問題5. 面對國際競爭，貴企業(yè)在國際化布局過程中遇到哪些挑戰(zhàn)？又通過或計劃通過哪些方式提升全球競爭力？
崔總：國際化過程中，我們感受到的挑戰(zhàn)主要包括：
不同國家對認證、標準和合規(guī)要求差異較大；
海外客戶更看重長期穩(wěn)定性和服務響應能力；
品牌認知和信任建立需要時間積累。
為此，我們主要從三方面提升競爭力：
產(chǎn)品層面：對標國際標準，提升極端工況和長期運行能力；
體系層面：逐步完善海外技術支持和本地化服務能力；
品牌層面：通過行業(yè)展會、示范項目和標桿客戶建立口碑。
我們并不追求“快出?！?，而是更重視可持續(xù)、可復制的國際化路徑。
► 問題6. 為助力產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、為更好賦能企業(yè)與行業(yè)升級，您希望得到哪些政策支持？希望協(xié)會在哪些服務模式或重點領域（例如：共性技術攻關平臺、“走出去”、人才聯(lián)合培養(yǎng)、供應鏈對接等）進行創(chuàng)新或加強？
崔總：從企業(yè)角度，我們更關注三類支持：
長期、穩(wěn)定的高端儀器應用示范機制，幫助新技術完成工程化驗證；
面向基礎能力的持續(xù)研發(fā)支持，而非短期項目化投入；
更加統(tǒng)一、權威的行業(yè)標準與認證體系，降低市場溝通成本。
同時，也非常期待協(xié)會在以下方面進一步發(fā)揮作用：搭建共性技術協(xié)同攻關平臺；
組織“走出去”資源對接，降低中小企業(yè)國際化門檻；
推動人才聯(lián)合培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度對接。
我們相信，只有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和行業(yè)組織形成合力，高端儀器才能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
誠邀采訪：
本文旨在分享企業(yè)家/負責人的觀點，供大家相互交流，我們期待聽到更多您的聲音！
如果您有意分享您獨特的見解、豐富的實操案例或?qū)π袠I(yè)的深度思考，歡迎與我們聯(lián)系。010-68584722。
讓我們共同執(zhí)筆，記錄行業(yè)變遷，賦能彼此成長。
